【研修概要】
次の経営を担う人を中心に、その人をサポートする部・課長クラスの人材５〜１０名位でプロジェクトチームを作り、毎月１回のペースで課題を設定し、その達成状況を確認し、確実に職場で活かせる内容に仕上げていく。
【ポイント】
- 自己理解・他者理解を深め、より効果的な経営リーダーになることを目指して、自己育成の行動計画を立てる。
- 最先端のモチベーション理論より、人のモチベーションはどのようにして発生するのか、モチベーションのメカニズムを知り、それを自分自身のモチベーションアップと部下のモチベーションアップ、組織力向上に役立てる方法を学ぶ。
【研修の特色】
- 一方通行の講義式ではなく、体験学習を取り入れた受講者参加型の進め方をしますので、受講者の方に主体的に且つ興味を持って学んでいただくことができます。
- 分割シリーズ研修の長所を生かして、受講者の方々に、研修と研修の間に必ず何回かのアクションを起こしていただくことを求めます。そして、その結果を次の研修で報告し合っていただきますので、各自の成功失敗のどちらの体験も、次のステップに向う糧として確実に生かすことができます。つまり、学んだことを、知っているだけの知識（ペーパー知識）にしないで、実際に使える知識（実際知識）化していくことができます。
■研修スケジュール
日程：７時間×４回コース（毎月１回実施）
対象：幹部、管理職、リーダークラス
人数：５〜15名くらい